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            晉昌盛起重索具集團,標志,logo

            項目經(jīng)理必備:五懂八會(huì )七查三知兩管一分析電動(dòng)機具

            作者:晉昌盛 來(lái)源:晉昌盛起重索具集團 點(diǎn)擊數:3071 加入時(shí)間:2018年08月23日

            要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,那就必須要做好項目管理工作,項目經(jīng)理在工程建設中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如何樹(shù)立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,當一個(gè)成功的項目經(jīng)理呢?

            首先應該具備“五懂”、“八會(huì )”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。電動(dòng)機具  

            五懂:

            1、懂建筑工程施工及驗收規范;

            2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;

            3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

            4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規定;

            5、懂崗位責任制及其它各項科學(xué)管理制度。

            八會(huì ): 

            1、會(huì )看施工圖紙(含效果圖);

            2、會(huì )抄平放線(xiàn)(含坐標、標高);

            3、會(huì )按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;

            4、會(huì )編制施工組織設計(含網(wǎng)絡(luò )圖);

            5、會(huì )填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡(單);

            6、會(huì )辦理各種簽證手續(含工程索賠);  

            7、會(huì )進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底(進(jìn)行班組教育);

            8、會(huì )計算機(電腦)和外語(yǔ)。

            七查:

            1、查圖紙;

            2、查材料和特殊材料;

            3、查大中小型機械、含電動(dòng)機具;

            4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

            5、查工種之間的配合與搭接;

            6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

            7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

            三知:

            1、施工技術(shù)知識;

            2、經(jīng)濟管理知識;

            3、法律知識。

            兩管: 

            1、全面質(zhì)量管理

            共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

            P計劃階段:

            一回頭看:找出問(wèn)題所在;

            二找特點(diǎn):進(jìn)行因果分析;

            三靠群眾:訂出切實(shí)措施;

            四定標準:找出管理目標;

            D實(shí)施階段(執行):

            五抓自檢:進(jìn)行質(zhì)量控制;

            六建檔案:積累控制數據;

            七畫(huà)圖表:觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng);

            八訂管點(diǎn):把住關(guān)鍵工序;

            C檢查階段:

            九搞檢查:進(jìn)行措施對比;

            A處理階段(循環(huán)):

            十作總結:以利持續循環(huán)。

            2、所有人員的統籌管理(包括現場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(cháng)的進(jìn)度管理,以及安全教育)

            一分析:

            企業(yè)效益分析:經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)、社會(huì )效益(信譽(yù))。


            上面只是用通俗易懂的語(yǔ)言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來(lái)細說(shuō)項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!

            一、進(jìn)場(chǎng)前準備階段

            1、熟悉合同,熟悉現場(chǎng),熟悉圖紙,組建項目經(jīng)理部;

            2、明確開(kāi)工日期,組織人員編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工進(jìn)度計劃等,并進(jìn)行審核;

            3、組織進(jìn)行圖紙會(huì )審并形成書(shū)面記錄;

            5、參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商、電動(dòng)機具,對施工隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議;

            6、組織項目人員根據可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會(huì ),形成書(shū)面記錄并簽字;

            7、與建設單位對接,落實(shí)施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進(jìn)行開(kāi)工前準備工作。

            二、施工階段具體工作內容

            1、對外關(guān)系協(xié)調,建設、監理單位,政府相關(guān)職能部門(mén);

            2、落實(shí)現場(chǎng)三通一平情況,落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題;

            3、參與現場(chǎng)臨設及施工區平面布置;

            4、對項目進(jìn)行總協(xié)調管理,對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴格的控制,以樹(shù)立公司的良好形象;

            5、審核物資部材料計劃,根據施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;

            6、在施工隊入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

            7、施工隊進(jìn)場(chǎng)后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;

            8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況;

            9、將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

            10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位;

            11、每周提交周工作總結及周工作計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位;

            12、每日填寫(xiě)項目經(jīng)理帶班記錄,同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題;

            13、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的,項目經(jīng)理應及時(shí)采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時(shí)匯報公司。

            三、施工過(guò)程中的管理工作

            1、跟蹤和監督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

            2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件;

            3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規范、規程及規定;

            4、在施工過(guò)程中,經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現存在問(wèn)題,消滅事故隱患;

            5、熟悉施工合同,如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續。

            四、現場(chǎng)簽證、項目結算、工程驗收

            1、項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

            2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理,過(guò)期不給予辦理;

            3、工程完工后,及時(shí)將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;

            4、整個(gè)工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收,以便進(jìn)行工程結算;

            5、工程驗收合格后及時(shí)辦理結算手續及回收工程款。

            總之,要想做好項目管理,那么項目經(jīng)理必須要德才兼備、經(jīng)驗豐富、有創(chuàng )新精神。知識在經(jīng)濟過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用,擁有更多管理知識的人將會(huì )獲得更高報酬的工作。不管你是項目經(jīng)理,還是在成為項目經(jīng)理的路上,既然建筑行業(yè)選擇了你,你選擇了建筑行業(yè),那就一起加強學(xué)習,共同努力吧!

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